顺控集团总部各职能部门负责人首先汇报了2021年本部门工作开展情况和2022年部门的工作计划，顺控环投公司、顺控健投公司负责人分别作2021年开展工作和2022年工作计划专项汇报。
随后，各二级企业相关负责人分别汇报了本企业2021年经营工作、绩效目标完成和重点项目建设情况，重点分析其中存在的问题与困难，找准薄弱之处，制定应对措施，提出了本企业2022年党建、经营、投融资、重点项目、业务拓展等工作目标思路和措施，就拓产业、抓经营、强发展提出了具体工作项目意见。
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最后，劳璐均副书记点评了会议情况。她认为本次会议感受深刻，集团的发展战略选择可用“五个新”来概括：
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第一是新征程。新一轮国企改革后，每个板块都有自己的新征程、新发展方向，主业定位进一步清晰；
第二是新挑战。产投板块下属八大企业需要直面压力，共同发力，挑战自我，开拓新的经营思路，完成新的经营指标；
第三是新选择。国企改革完成后，每个企业、每个团队、每个人的工作和生活，都将面临新的选择，是齐头并进去努力还是躺平躺赢，需要大家做好选择；
第四是新未来。在这一轮国企改革过程中，顺控集团能成为顺德唯一一个国有资本投资平台，是区委区政府对顺控集团的期待，也希望是大家对顺控集团的期待；
第五是新成就。“十四五”战略规划期间，顺控集团规划了控股或参股2-3家上市公司、经营指标翻番、利润翻番等目标。
劳璐均副书记表示，顺控集团是一个团结、奋进、友好的团队，希望大家可以共同努力，延续正能量，把顺控集团“十四五”规划的每一个经营指标扎扎实实地落实好。
李文军董事长作重要讲话。他认为今天会议信息容量大，从部门、二个专项和二级企业的工作报告，确实展现了新的未来，改革之后的集团一定会有更美好的未来。2021年的工作成效，可以看出各企业人员对项目、重点工作都很用心，在总结成效的同时，大家也意识到大环境、政策变化带来的影响，集团要做到为政府分忧和发展并重；强调2022年的工作，集团要提升“五种能力”：
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一是投融资能力。顺控集团要精心打造一支投资的高精尖人才队伍，结合顺控集团主业挖掘、铺排项目和研究产业，选择合适可靠的合作伙伴，在充分评估风险后做适度的超前投资，在完成区委区政府交付任务的同时，也能为顺控集团寻找发展机会，不断拓展上市平台，统筹加强融资能力和功能；
二是资金运转能力。集团各企业在制定项目投资计划的时候，一定要把资金问题想在前，结合融资部门制定好的相关机制，多种方式组合确保资金链安全稳定；
三是建设把控能力。集团各企业要加强对整个项目建设过程的把控，制定高标准的谋划与高水平的设计，规范招投标环节，一心为公，做精品工程、廉洁工程；
四是运营管理能力。项目运营的好坏体现一个企业管理水平的高低。集团各企业要严格把控项目运营的成本与质量，对全过程进行管控，实打实做好项目的质量、品牌工作等；
五是安全管理能力。集团各企业要通过党建引领、做好作风和廉洁建设，确保员工安全和安全生产，压实安全生产责任制，做实精细化项目安全、廉洁安全等工作。
