江苏省南京市CE出品产认证单位2022已更新(今日/观察)
从企业角度来看，一般中小企业，老板已经是主要，眼光短视，公司人员也少，或者根本没有成套的管理办法，做ISO认证只是市场的需求，实际运用层面不大。但是随着民企老板的见识面和公司的逐步提高，未来肯定是越来越重视。
从国企角度来看，国企的做ISO认证说实话也是难以有效的运行，毕竟管理固化的员工分为有能力会做事的人和完全没能力混时间的人，里面也是错综复杂，很难推动起来。做ISO认证也是为了提高效率、规范化、流程化，尽可能把每人都利用起来，这才算是真正体现价值的地方。
从从业人员角度来看，想快速学习体系，理论性的方向，肯定去外企学习快，毕竟体系也是从国外演变过来，所以接触的只是点和运用方非常正规。打不死想学理论知识肯定还是不够，未来的中国企业需要大量的体系人员来支持，所以真正缺少的也是这一部分人才，也需要利用学习的东西，在企业中推动方法和技巧，把握超强的管理能力。
只有管理者重视了，才能带领广大职工认真、细致地贯彻和执行全面质量管理工作。质量文化集中体现了管理者对质量的态度，通过良好的灌输和宣传，充分发动和感染员工，使他们在潜移默化中形成质量意识，使员工在丝毫不感到管理者干预的情况下自然主动地提高和改进质量，将质量视为日常工作的基调和追求的目标。
:2015标准的要求建立和实施质量管理体系呢？概括来说，质量管理体系的建立和实施可分为四个阶段：前期准备阶段、体系策划阶段、体系建立阶段、体系试运行阶段。（一）前期准备阶段思想准备组织的各级领导在贯彻《标准》（简称贯标）上统一思想认识，贯标是实行科学管理、完善管理结构、提高管理能力的需要。只有统一认识，充分做好思想准备，才能自觉而积极地以推动贯标工作，严格依据《标准》逐步建立和强化质量管理的监督制约机制、自我完善机制，完善和规范本组织管理制度，保证组织活动或过程科学、规范地运作，从而提高产品（或服务）质量，更好地满足顾客需求。组织培训（1）选择培训对象：组织活动（过程）中全部有关部门的负责人。
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